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随着德赛电池（000049）近年来各业务及海外工厂建设持续扩大，现有BPM平台无法满足业务持续增长的需求，当前存在以下痛点问题：
1.系统架构无法满足高并发、高可用需要，影响公司业务持续性；
2.平台无法支持多语言自动切换，影响海外业务拓展；
3.OA、BPM、PLM等流程系统需频繁切换，缺少统一的流程待办入口；
4.流程的使用过程中缺少持续优化和运行监控，跨职能部门流程审批权责体系不够完善；
因此，公司决定引入新的数字化协同办公平台，构建内外协同、智能高效、全程数字化的业务流程，加速数字化转型步伐。
7月18日，德赛电池&泛微数字化协同办公平台实施项目启动会顺利召开，公司总裁助理李悦兴、总经办主任张存良、各子公司业务模块组长、各BU业务模块组长、实施项目组成员、泛微项目经理、系统实施外部顾问出席。
启动大会由实施项目经理黄祖隆主持，协同泛微项目经理刘梅生介绍了项目背景、建设目标、范围、计划，组织架构及实施策略。本次数字化协同办公平台项目实施范围包含母公司惠州德赛电池，子公司德赛智储、长沙电池，分公司越南德赛电池。项目系统分为两个阶段上线，一阶段完成行政、财务、采购、IT等综合部门业务流程搭建上线，二阶段完成生产相关业务流程搭建上线。
会上，总裁助理李悦兴提出：数字化流程建设是公司数字化转型的支撑，针对目前公司业务流程运行的一些不顺畅和断点情况，各业务模块要协同梳理、优化。对于管理型流程，要重点提炼出流程审批的决策支持数据，让每个环节的审核与批准，都合理且合规；对于工作流程，要重点提升跨部门间协作效率，提高整体的流程处理效率，真正地为公司业务带来效益和价值。
引入新平台的过程中，我们将密切关注各部门用户的反馈和体验，及时解决可能出现的问题和困难，不断改进和优化平台功能，提高工作效率和创新能力，以适应我们的业务需求和用户期望，为公司的运营降本增效。
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